世界杯落幕后的第二天，纽约还未从39天的足球狂欢中完全苏醒。当地时间7月20日下午，由新浪财经与美国中国总商会（CGCC）联合主办的“超越赛场（From the Field to the Future）”私享会在这里举行。美中关系全国委员会会长欧伦斯、联想集团董事长兼CEO杨元庆、新浪财经CEO邓庆旭、美国中国总商会会长张剑宇、安可咨询全球总裁郭逸文，以及来自投资、科技、体育、文化领域的数十位中美企业家、高管、投资人、学者齐聚一堂。在全球经贸环境尚充满不确定性的当下，这场论坛给出了一个不一样的答案：合作的空间在向新的维度延展。
从场边广告牌到赛事底座：中国企业的角色之变
“足球没有翻译，但所有人都能听得懂。”新浪财经CEO邓庆旭在开场致辞中，从前一晚新泽西体育场里几万名陌生人因一粒进球相拥的瞬间讲起。他同时注意到“技术的无声时刻”：AI生成毫米级越位线、3D回放画面几秒传遍全球。海外科技媒体把本届世界杯称作“企业级人工智能迄今最大的一次实战落地”——将近8PB的赛场影像数据、日均15.84万亿Token的算力消耗，约占全球AI算力总需求的3%。
在这场压力测试中，一个的变化正在发生。“过去说起世界杯上的中国身影，多半是场边一圈广告牌，这一届则完全不同。”邓庆旭表示，当阿迪达斯、可口可乐等品牌仍以广告曝光为核心逻辑时，一家中国企业选择了另一条路，不是把品牌立在场边，而是把自己嵌进赛事运行的底层：裁判第一视角的AI增强、全部48支球队的AI分析工具、16座场馆超过25000台设备的部署运维。“从赞助商到技术合伙人，从被看见到被需要，这是中国科技企业全球竞争力提升的一个缩影。”
“技术平权”是这一角色最直观的注脚。据联想官方披露，基于其联想AI工厂（Lenovo AI Factory）构建，依托联想xIQ智能体平台打造的FIFA AI Pro（足球AI超级智能体），能够检索数百万个数据点、分析超过2000项指标，教练用自然语言提问，几秒钟即可获得报告、图表和沉浸式动画。而这套工具向全部48支参赛队无差别开放。首次闯入世界杯的佛得角用它完成备战，成为唯一一支在90分钟内逼平冠军西班牙与亚军阿根廷的球队。库拉索、刚果民主共和国等非传统强队也接连爆冷。
国际足联全球足球发展总监温格评价说，专家们“可以花更少的时间搜索信息，把更多时间用在洞察表现与战术决策上”。正如杨元庆在演讲中所说：“这就是技术平权的意义。不仅仅让强队更强，而是让更多的球队能够站在同一条起跑线上。”
从赛场到千行百业：一次压力测试的溢出效应
论坛的共识是，世界杯的真正价值不止于39天的赛事本身。在这里被验证过的能力，正在向更广阔的场景溢出。杨元庆表示，赛场上的AI并非空中楼阁，FIFA AI Pro背后的多智能体协作能力，源自联想全球30多座工厂的智能制造与供应链管理实践。反过来，经过世界杯“终极压力测试”的方案又将回到产业中去，“赋能千行百业，让体育赛事更加聪明，让城市治理更加精细，让工厂生产更加高效”。
外媒的观察呼应了这条路径。据Axios报道，让裁判视角画面从“抖到没法播”变为可实时转播的AI稳定技术，其同款能力正被联想用于工厂产线的实时视频分析。被联想称作“世界杯空中交通管制系统”的智能指挥中心，整合了票务、餐饮、安保、停车等全部系统并实时调度资源，同样的方案正在服务大型场馆的人流管理。福克斯商业频道Fox Business则梳理了这套技术组合的体育版图：联想已与F1赛事、NFL达拉斯牛仔队、NHL卡罗来纳飓风队开展技术合作，并计划把本届世界杯积累的经验用于2027年巴西女足世界杯。
资本市场捕捉到信号。研究机构Futurum Group分析认为，世界杯部署“不仅是一次营销，更是对智能设备与混合AI能力一次具体的、面向大众的证明”。该机构测算，截至2025年二季度，联想在AI设备市场以24.5%的份额领跑（惠普19.9%、戴尔14.4%），而这一市场预计将从2025年的251亿美元增长到2030年的1236亿美元。该机构同时表示，85.4%的受访企业IT决策者正在测试或试用AI PC，61.6%的企业因AI前景加快了换机周期。一场足球赛，成为企业级AI采购决策的公共样板间。
从世界杯到AI未来：合作新空间畅想
如果说企业家们谈的是当下，美中关系全国委员会会长欧伦斯带来的则是一段跨越半个世纪的纵深。“1972年，美中关系全国委员会接待了来访的中国乒乓球队，那就像世界杯的早期版本，几乎一夜之间改变了美国人对中国的看法。”欧伦斯如此回忆。此后50年，他亲历了中美建交，也在20年前力挺联想收购IBM个人电脑业务，“因为我认为这不仅对联想至关重要，更对中美关系的未来意义重大”。欧伦斯表示，“中美之间的投资终将发生，因为它不仅符合在座各位的利益，也符合全体美国人和中国人的利益。”
半个世纪前由一只小小的乒乓球建立起的信任，今天有了新的载体。“世界杯是全人类的共同语言，AI是产业变革的共同命题。”杨元庆的这句话，成了下午几场讨论共同的底色。AI是所有企业、所有经济体都必须作答的考题。
安可咨询全球总裁郭逸文从企业经营的角度破题。AI真正做的既不是创造就业也不是消灭就业，而是“消灭任务”。研究显示，人们60%的工作时间花在“关于工作的工作”上，AI应当成为“解放者”，把时间还给创造与连接，“信任和数据一样，是AI时代的货币”，负责任的部署方式将决定下一阶段商业世界的赢家。而在中美之间，他看到的是互补而非对立：“中国对开源和效率的信仰，正在倒逼驱动美国创新的超大规模企业，它们相互促进、彼此成就，就像佛得角与西班牙那场平局，没有一方获胜，但双方都被推向了新的高度。我不把中美看作对手，我把它们看作战略伙伴。”他提醒在座企业家：如果没有共同的标准和规则，各家企业为不同市场反复调整方案，本质上是在为所有人叠加一笔“隐形税”。
硅谷Fusion Fund创始管理合伙人张璐用一线数据描绘了当下的产业生态：硅谷第一代移民占比超过40%，她投出的独角兽公司中60%由一代移民创立。全球最大的机器学习会议ICML上，60%以上的论文出自华人学者，其中70%在美国工作。硅谷大量初创公司基于中国的开源模型做低成本创新，而中国的开源模型公司用的又是美国的工具与框架。治理同样是共同命题。她刚刚参加了联合国发起的AI for Good委员会，与黄仁勋、贝尼奥夫及七个小国的总统同席，探索在监管上先行凝聚共识。
美国金瑞基金创始人Jonathan Krane表示中国资产“目前被低估”，阿里、腾讯等公司在AI上的投入尚未被市场认可，“是难得的机会”。他还看好人形机器人领域的互补路径。曾任中投北美代表、Dragon Global家族办公室合伙人马文彦（Winston Ma）表示， 接下来最关注的是源自AI的主权基金，也可以称为AI自己的主权基金，”它完全可能来自AI公司自身的利润，并被重新投入大众生活产业中，例如体育与娱乐产业，也就是AI最先颠覆的人类体验领域”。在体育与文化圆桌上，Authentic Brands Group亚太区总裁Wesley Chu介绍，该公司是一家以AI驱动的体育娱乐授权平台，旗下拥有锐步、Champion等全球品牌，“我们董事长常说，AI就是魔法。但就像魔法一样，你仍然需要一位魔术师来施展它。它的作用在于，让我们这家全球化企业在打造品牌时变得高效得多。”
这场论坛最朴素的注脚，或许是邓庆旭在致辞结尾的那个请求：看看你左手边的人，再看看右手边的人——他们可能肤色不同、国籍不同、公司不同，但今天坐在这里，就是一次微小的全球化，“把这些微小连接累积起来，就是未来商业的全部可能。连接，比对抗更有力量。”